5月27日，bob综合客户端下载召开6月份大宗原燃料采购计划会。bob综合客户端下载总经理助理杜东兴，集团供销部、生产部、韩城公司、汉钢公司、集团进出口公司、铜川进出口公司、大西沟矿业公司、金属科技公司等相关负责同志参加会议。
会上通报了汉钢公司5月份生铁成本、入炉综合品位、球团矿烧结矿、焦炭质量情况、配比调整、炉料优化情况，总结了采购计划完成情况、库存管理、采购节奏把控及五月份重点工作推进完成情况。根据汉钢公司用料需求形成了6月份大宗原燃料采购计划，并安排部署了近阶段重点工作。
杜东兴强调各单位要围绕汉钢公司6月份用料需求，结合市场预期、渠道、资源情况制定详细的采购方案，夯实责任，抓好落实。他要求：一是各单位要围绕集团公司整体经营理念，牢固树立“一盘棋”思想，紧盯降本增效目标任务，上下联动、协同发力，抢抓市场最佳时机，降低大宗原燃料采购价格，为生产经营保驾护航。二是统一服务工艺思想，在满足工艺质量前提下，以指标为标准确定价格。汉钢公司生产管理、工艺管理、炉料优化要各负其责，协同发力。三是加大国内矿配比，做到省内周边应采尽采，加大采购量。四是“提煤降焦”要制定系统攻关措施，多总结，让数据说话，不断提升铁前管理水平。五是要系统、全面做好炉料优化，紧抓指标，系统算账，保证铁前工艺质量，并在生产顺行的前提下扎实推进降本增效工作。六是生产系统要以“稳”字当头，要最大限度减少配矿调整频次，优化配料，确保烧结矿、块矿质量性能及指标配比的稳定性，保证生产稳定顺行。七是根据市场形势，供应单位联合汉钢公司做好库存经营及废钢配加。八是经营系统要以“抢先机”为己任，积极作为，紧跟市场变化，预知预判，未雨绸缪，及时与主业沟通，做到防风险、保供给、抓机遇，为生产稳定顺行保驾护航。
汉钢公司相关负责人表示，汉钢公司将严格按照集团要求，认真领会落实，制定一系列措施抓好“提煤降焦”和铁前工艺质量管控，力促实现效益最大化。
会上，各公司还就5月份大宗原燃料运行情况及运行过程中存在的问题汇报和沟通，并围绕汉钢公司6月份生产经营对市场预期、采购策略、用料思路、物料需求及操作、存在问题进行了充分探讨，并协商具体针对性的解决办法。（汉钢公司 刘红涛）
