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公司召开周生产经营例会
发布日期:2023-05-16    作者:张云凤、李飞飞    
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公司召开周生产经营例会

    58日,公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会,公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话,公司党委副书记、安波主持会议。

 

    周永平强调,在全省学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育如火如荼开展之际,汉钢公司各级党组织要把高质量开展好主题教育作为当前的首要政治任务,要不断加强主题教育成果转化,将理论应用于实践,以壮士断腕的决心和自我革命的魄力,坚定不移完成好五月份定的三个目标任务,力求转型升级、降本增效等中心工作取得新突破。

   周永平要求:

   一是要严防死守,抓好安全环:臀榷工作。

   要把安全、稳定等工作作为安全生产工作的重中之重,不断细化、夯实管理举措,把安全生产标准化、规范化、程序化落实到每一个作业面、每一个环节、每一个岗位,强化底线思维和问题导向,动态排查整治风险隐患,坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理,真正把问题解决在萌芽之时。

   二是领导干部要牵头包抓,全力全速推动各重点工作落地。

   公司领导班子要各司其职、各负其责,认真做好钒钛磁铁矿冶炼、直轧项目推进、优特钢研产销一体化、国内矿采购渠道建设、干部队伍建设和作风建设、职工队伍稳定等工作。公司党委班子成员要抓好各项审批手续的办理,加强和政府有关部门的沟通协作,围绕生产经营中心,密切配合、通力协作,全力全速推动公司各项重点工作提质增效。

   三是要最大限度挖掘供销两端效益。

   要坚定不移加强市场研判与分析,防范好库存经营风险,提升自身经营话语权。要按照既定工作思路,坚持产销融合,成立领导小组,全面在供销两端发力,持续做好优特钢研产销一体化推进工作,最大限度挖掘潜在效益。

   四是要系统算账,生产系统要极致降本。

   生产系统要持续紧盯极致降本不放松,认真总结五月份炉况操作经验,为后续炉况操作提供技术支撑。要清晰的看到与兄弟单位的差距、与计划的差距,持续在原料优化上下功夫,持续强化系统算账意识,提升系统算账能力,夯实极致降本增效工作,优化生产经营技术指标,实现降本增效。

   五是要深化改革,在自我革命中实现组织效能提升。

   要站在企业生存危机上实施深化改革,全面部署改革工作。各单位要提高站位,讲理由、不找借口,坚持“减人不减资、增人不增薪”的改革导向,组织开展好定编、定员、定岗工作,推进岗位优化合并,优化两级机关人员,严格控制用工总量,稳步提升劳动生产率,让人、财、物等资源有机配置、高效运作,实现效能提升。

   六是要党建领航,发挥党委领导作用。

   聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。各基层党委(党总支)要举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班,把开展主题教育与降本增效、高质量项目推进等中心工作结合起来,推动主题教育做实功、见实效;要聚焦生产经营工作,提前筹划部署6月份生产经营工作,落实好既定工作措施,实现控亏目标;要聚焦转型升级项目,坚定不移推进项目建设;要聚焦钒钛磁铁矿冶炼,推进优特钢研产销一体化。聚焦党风廉政建设,持续提升领导干部作风建设。

   七是凝心聚力,弘扬团结奋进的主旋律。

   召开专题会,对获评全国机械冶金建材行业示范性创新工作室的李勇强劳模工作室、bob综合客户端下载2021-2022年度劳动模范和陕钢工匠等进行表彰,弘扬先进典型,营造“迎难而上、勇攀高峰、艰苦创业、争创一流”的干事创新精神。全面落实好bob综合客户端下载“大干二季度 指标创一流”劳动竞赛工作,出台汉钢公司劳动竞赛方案,进一步调动和激发广大干部职工的劳动热情;要做好bob综合客户端下载职工康养服务保障活动,高质量、高标准、高效率加快住房改造事宜,为康养职工创造良好的住宿环境和优质的服务保障;要加快推进人才公寓硬件改造,为人才创造良好环境。

    安波对下阶段工作进行了安排部署。他要求:

抓好安全环保,确保稳定顺行。

要加强安全风险防范和辨识,明确风险防范的具体要求和措施,扎实做好各类预案;要加强检修作业管控,对重点隐患严格按照作业规程实施管控,坚决杜绝伤害事故;要加大违章违纪查处力度,促进全员规范作业;要强化环保设备运行管控,加强无组织排放管控,确保环保稳定顺行。

发力采购供应,提升经营效益。

要按照配矿架构要求,加大国内矿渠道拓展,积极寻求高性价比资源,充分发挥周边矿降本作用。要加强与韩城公司、西安分公司、创新研究院等兄弟单位的协同联动,深入寻找降本资源,从源头降低采购成本,并加强产品质量、打包发货、运输服务等各个环节的管控,提升禹龙品牌价值。要加强期货套保经营工具的运用,切实防范市场风险。

抓好生产组织,追求极致成本。

要切实抓好生产稳定、人员稳定及设备稳定工作,认真总结前期经验与不足,系统策划下一步工作,统筹做好双系统生产物料、物资及技术方案的准备,为双系统开启提供有力支撑。要加强检修管理,严把检修进度和质量,切实通过此次检修消除隐患,保障设备良好状态。要抓好配矿、配焦、配煤优化与提升,形成具有汉钢特色的配矿体系,促进低成本冶炼。要明确目标、细化措施,抓好能源管控,进一步降低各类消耗。要从源头上加强产品质量管控,做好客户跟踪服务,促进产品转型升级。要聚焦成本管控,细化措施,进一步降低加工成本,支撑经营目标的完成。

加快重点项目建设,强化重点工作落实。

要在保证安全的前提下,加快推进白云岩、石灰岩矿山项目和中厚板项目及煤气发电项目建设进度,强化重点项目资金保障,确保项目快速达产达效。要充分利用检修时间,做好钒钛磁铁矿冶炼装备改造工作,并组织开展好钒钛冶炼培训对标,加强技术人才的储备;要进一步规范招投标管理,通过招投标选取最佳合作伙伴,降低成本和费用,为生产经营创造良好条件。

安波还对改革工作进行了具体安排部署。

会上,公司各分管领导、职能部门就上阶段生产经营工作完成情况进行了汇报。(张云凤 李飞飞)

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