在“五一”节假日收假第一天，公司在七楼会议室组织召开早调会暨节后收心会。公司党委书记、董事长周永平就五月份生产经营工作作出具体安排部署。
会议要求：
一是以讲政治的高度抓好三项工作。各级领导干部要以讲政治的高度抓好安全、环保、发展稳定三项工作，围绕“生产”和“检修”两条主线，系统策划、精心组织，牢牢守住安全、环保、稳定底线。二是围绕三个经营目标开展各项工作。各单位要打破认识局限，积极开展全流程、全系统、全方位挖潜增盈、降本增效工作，在协同联动中围绕既定的控亏目标、KPI指标、各项生产工艺指标扎实开展工作。三是坚持三个经营原则，全力扭亏增效。要严格控制生铁日产，努力实现成本最低、指标最好、能耗最。桓鞯ノ辉诒Ｕ霞煨薨踩、质量的前提下，加快检修进度，力争按照时间节点完成系统检修；要强化市场研判，在协同联动中不断优化库存结构，把控好采购节奏。四是凝聚思想共识，落实三个会议精神。各单位要改变固有思维，严格落实好陕煤、陕钢两级集团召开的安全环保工作会精神，bob综合客户端下载总经理办公会精神及bob综合客户端下载党委副书记、总经理许晓增在公司调研座谈会上的提出的具体要求，扎实部署下阶段工作。五是全面深化改革，召开三个专题会议。各单位要围绕扭亏增盈、深化改革，扎实开展极致降本工作。公司要开好党建领航月度专题汇报会和人才工作推进会及2023年改革工作会议。改革会议要以阿米巴模式的市场改革、人力资源的组织机构改革、奋斗者为本的薪酬改革为总基调，坚持改革方向不动。廴彼枷牍彩，推动改革工作深入开展。六是紧盯项目建设，抓好三个项目推进。要紧盯项目建设进度，抓好石灰石矿山、提钒转炉、煤气发电项目的手续审批、安全监管等工作，推动三个项目加快建设、早日投运。（生产技术部 李泉明）
